8月12日下午，四川分公司在分公司会议室召开7月份两金清欠专题会议，就当前两金情况及下半年两金清欠工作进行了具体部署与安排。

　　会上，分公司财务管理部首先向参会人员宣贯公司下半年“降两金、减内贷、增现金流”专项行动通知，进一步明确了公司对各二级公司与项目部的总体要求。随后，重点汇报了两金清欠工作以及指标完成情况，并下达下半年专项行动任务目标清单。分公司经营预算部针对已完未结项目推动工作进行重点汇报，梳理已完未结项目工作进展以及下一步措施。成龙简、鹤鸣路、广元、梓州大道等项目分别就两金清欠、解决措施、还款计划等进行专题汇报。

　　分公司总经理鲍文明在听取各部室与项目部的汇报后强调：分公司上下一是要明确清欠工作主体责任，注重方式手段，根据建设单位的性质与实际情况综合考虑并实施清欠措施。二是要牢固树立现金为王的经营理念，在下半年要下狠手开展清欠工作，确保公司完成各项指标，收回逾期款项。

　　分公司党委书记刘喆要求，分公司要立即成立两金清欠专项工作组，主抓两金清欠工作，制定清欠工作考核制度，清欠工作应注重措施并留下工作痕迹，积极将政府文件等作为依据与甲方沟通回款。

　　分公司总会计师刘虎庆指出，分公司相关部室要将各项指标分解落实到项目部，定期召开专题会议解决实际困难；经营预算部要高度关注已完未结项目，严控两金，且各项目应拿出具体措施收回逾期款项，各项目部必须处理前期预付款。

　　分公司副总经理高鹏程对成龙简项目、鹤鸣路项目作出具体安排，要求经营预算部罗列、跟踪回款时间节点编排，确保按时完成，并列出已完未结项目解决方案。同时要求各在建项目加大对业主结算进度，提前办理各项手续，保证回款及时性。

　　分公司领导班子成员、各部室负责人、财务管理部全体人员参加会议，各项目部视频参会。