8月10日下午，市政分公司组织召开2022年三季度项目履约会议。市政分公司领导班子、机关相关部门负责人及相关人员、项目部领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会上，项目管理部负责人分别对项目总体情况、公司下达任务完成情况、表扬及来函投诉管理情况、项目具体情况、实名制管理情况、分包管理情况以及下一步工作安排进行了汇报。
市政分公司总经理李海龙对项目下一步工作提出了具体要求，一是要求公司全体人员提高思想意识，要有“抓好项目就是最好的管理”的理念；二是项目部认真梳理项目履约存在的各种问题，建立问题联系单起来；三是要深入了解下一步开工项目，及投标跟踪项目；四是要求全体员工要坚定信心，树立目标意识，确保全面任务目标的顺利完成。
市政分公司副总经理项波对项目工期及存在的问题、营业收入完成情况、项目经理提升综合素质作出要求，一是项目经理要主抓经营，项目部全体人员要围着各项指标转，分解各项指标，落实到工程实体，推动工程顺利履约，保证各项指标的完成。
