8月17日，公司项目管理部联合公司经营预算部、安全生产监督管理部、质量环保管理部、招标采购中心、财务管理部在路桥公司召开G59高速项目、湛江东海岛产业园工程两个项目策划推进会，并提出指导意见。

　　近年来公司工程量快速增长，给项目管理提出了更高的要求，项目策划作为项目实施的指导性文件，更加突显其重要性，项目管理部持续落实公司会议要求，坚定打造工程项目策划优势，加大项目策划在执行过程的监督和考核力度，对公司重点项目进行重点关注，推进项目快速实施。

　　策划会上公司各部门结合项目实际情况提出了相关指导意见：项目管理部提出第一，项目在进行标段划分和任务分工时，要结合项目实际情况，充分考虑各项因素进行划分；第二，项目部要认真进行扫线、测量等前期工作，统计现场实物量，明确沿途障碍，划分施工的重难点，做到心中有数；第三，路桥公司要汲取公路项目的施工经验，对控制性工程进行提前策划，明确施工顺序，项目的前期准备工作至关重要，做好项目的整体架构划分工作；第四，G59高速项目要提高对下穿铁路和光缆等障碍物路段的重视，提前对接相关部门，为项目顺利开展提供保证。

　　经营部提出项目要做实做细资金策划，明确项目目标成本，做好项目分工分包计划；采购中心提出项目部要在当地对砂石料等地材进行实地调研，挑选出优秀的材料供应商；财务部提出项目要做好各项资金策划，为项目履约提供保障；安全部提出项目地处山区，要对项目安全风险进行识别，完善各项安全措施；质量部提出项目质量管理人员需按国家要求配齐，同时加大创奖力度。