8月18日，陕西分公司召开2022年年中市场营销工作会议。会议以公司年中工作会议为指导，全面总结上半年市场营销工作，分析目前市场营销形势，部署下半年市场营销重点工作。

　　公司班子成员、各部室负责人、市场营销部全体人员及各在建项目部项目经理在主会场参会，因疫情原因无法到场的项目经理及榆林分公司市场部成员视频参会。会议由公司副总经理李云鹏主持。

　　市场营销部负责人作了上半年市场营销工作报告，并对下半年市场营销的重点项目作了详细策划。上半年新签合同额完成集团下达任务指标的157.9%，市场营销成绩取得重大突破，下半年市场营销将进一步开创新局面，向百亿目标冲刺。

　　针对下半年重点工作，公司总经理李春杰指出：一是市场营销部要做好市场营销培训工作、转变思想、主动出击、切勿靠领导找项目、等项目，要形成主动营销的工作体系，深挖市场、吃苦耐劳、爱岗敬业，在复杂的营销环境中，冲刺百亿目标；二是提前策划四季度及2023年一季度营销目标，亲自落实项目，划清责任人；三是下半年策划公招类、投融资类、本省和省外重大项目项目，咬死百亿目标不放松；四是要有全员营销的概念，领导班子和项目经理要积极提供有效的项目信息，提高项目履约能力，维护好业主及合作方关系，实现滚动发展；五是加快四库一平台的录入工作、建立有实力的分包库、有实力的融资方库，为创新营销模式提供基础。

　　公司党委书记郭瑞华对上半年市场营销工作成绩表示肯定，他表示，要全力践行集团“1+3+3”战略，科学布局、稳步推进，进一步明确营销的主攻方向，找准市场契合点，把资源集中到关键机会上；要全面提升营销规模和品质，提高营销质量，防范化解3P项目风险；要做好自身工作，做到项目信息不要在自己手中梗阻，工作不要在自己手中耽误；要持续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，踔厉奋发，不断取得更多、更大的进步，为公司既定目标的达成和高质量发展打下坚实基础。

　　公司副总经理李云鹏要求公司上下要认真贯彻相关部署，狠抓落实，为市场营销再上新台阶提出以下要求：一是上半年新签合同额虽高，但框架协议比例高，合同转化率低，下半年要着手提高合同转化率，提高公招项目的中标额度；二是做好下半年市场营销工作，市场是企业发展的命脉，重大项目要做好策划、多想细作、做到万无一失；三是做到全员营销，宣传企业实力、建立品牌效应、树立标杆。