8月24日，分公司举办公路工程算量培训开班仪式，深入贯彻落实公司精细化管理要义，提升分公司技术人员基础业务与项目服务能力，推进工程系统工作纵深发展。分公司总经理米宏达，工程管理部、技术质量部、经营预算部全体成员以及12个项目的106名工程技术人员参加了开班仪式。
仪式上，工程管理部主管对本次培训的背景、目的、培训流程等事项进行了详细说明并对培训纪律提出了具体要求。
米宏达作了开班讲话，并指出，随着分公司在建公路项目数量不断增多、体量不断扩大，公路项目已成为分公司核心板块之一。但分公司目前一线管理人员缺乏系统的施工技术，对项目的精细化管理形成了很大的挑战。而成本管控工作又是精细化管理的核心工作，也是项目精细化管理的基础。这就需要有成熟的识图算量人员来支撑成本管控工作。最后他要求，一是通过培训让大家对公路项目有一个全面细致的了解；二是参加培训人员要高度重视此次培训，遵守培训纪律，端正学习态度，夯实算量技能；三是学会举一反三，学以致用，提升自身业务能力，确保培训取得实效。
本次培训分公司特别邀请北京梦诚科技有限公司专家，为期7天，采用线上集中培训、实际操作、培训后考核相结合的方式进行，培训内容包括公路工程桥梁、隧道、路基工程技术基础知识、工程施工设计图纸识图、工程数量计算、工程量清单、工程数量台账建立等。
