中国二冶市政分公司山东省临沂市国际陆港项目部经理在业主方召开的临时会议上接到的紧急任务，8月25日前，要完成戈九路、创新路、纵十路三条道路的建设任务，具备交工条件，为山东省临沂市兰山区一年一度的图书观摩会畅通道路。

　　“这根本不可能实现”项目经理温汉民提出。

　　“不讲条件，必须完成。”这是业主方的回答。

　　此时，三条道路建设的实际情况是戈九路机动车道、非机动车道、绿化带还不具备施工条件；创新路第三道水稳层还没有铺设，非机动车辆、人行道、绿化带还没有进行场地平整；纵十路绿化带、人行道砖还没有铺设。这是8月11日时的场景。

　　“这怎么可能完成”、“干不完”，项目经理温汉民把业主方紧急会议上的要求一提出，项目部人员就七嘴八舌的议论开。“这不是和你们商量，这是工作部署，要不折不扣去执行，没有条件，我们创造条件也要完成，现在我们的首要任务就是统一思想、统一步调，一切行动听指挥，将全部精力投入到道路抢建中，大家按照分工、各司其职，迅速到位。”简短的会议后，人员、机械、材料立即就位！

　　“我这里需要紧急调拨道路作业人员”、“我需要道路施工的机械”、“你那里有树苗吗？”大家纷纷拿起电话，立即进入状态。从8月11日开始，山东临沂国际陆港项目部道路施工一线全体人员开启24小时工作模式。项目经理温汉民从坐镇济铁物流园项目转战到三条道路的建设指挥中。早上6点钟，温汉民已经转完三条路，现场情况已经熟记于心。7点钟早例会，部署当日工作内容，确定作业人员、施工机械、材料；下午6点钟晚例会，落实白天工作内容完成情况、需要协调解决的事情。这是10几天来，他的工作常态。在大量铺设水稳时，为了保证混凝土的及时到位，温汉民亲自盯在搅拌站。在绿化带植被的选苗时，业主方提出了高标准的苗种，当地根本没有货源，温汉民借助郑州绿化提升项目施工时建立的朋友圈，联系供货商连夜起苗，运往工地，保证了材料的及时到位。

　　在施工进度计划被打乱，时间紧，任务重的挑战下，项目团队积极组织、科学筹划、紧急“备战”，在水稳铺设的同时，雨水管道、污水井、电力井全部进行穿插作业。在保证水稳达到强度的时间段，项目部把作业人员穿插到道路两侧非机动车道、人行道、绿化带的施工中，合理统筹的穿插作业，为能够按照时限要求完成三条道路建设奠定坚实基础。

　　8月11日到26日，温汉民与现场作业人员一道吃住在工地，中午12点半，工人端着饭盆蹲在道边上吃饭，温经理一手拿着卷饼，一边打着电话仍然在联系着工作。8月中旬的天气每天都在37度以上，看到项目部副经理金永奎时，笔者开玩笑的说：“你是去非洲转了一圈吗，胡子多少天没刮了？他憨憨地说“与非洲人相比似乎还差点，6天吧”。

　　正是有了这样一支迎难而上、不畏艰辛的战斗团队，组织500多名作业人员在半个月的时间内连续24小时作业，调动吊车4台、挖掘机46台、叉车7台、装载机13台、压路机6台，完成了按照原有思维模式不可能完成的任务，充分展示央企的实力，受到了业主方的高度表扬和肯定，为后续承建项目建设打下良好基础。