9月16日，湖北分公司召开“大干100天，冲刺全年市场营销目标”专题会，确保落实集团“大干100天，冲刺全年市场营销目标”专题会议精神，进一步加强公司市场营销能力，全面提升市场营销工作质量，全力以赴冲刺2022年市场营销目标，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

　　会上，市场营销部负责人马林对目前营销情况进行汇报，主要包括市场部1—8月工作总结、存在问题、未来营销工作措施和近期重点跟踪项目。他表示，面对目前信息渠道少、中标概率不清、区域重点市场模糊、市场营销人员业务不精等问题，要积极整改，制定对策，并虚心向其它区域分公司学习借鉴，提高分公司整体市场营销能力。

　　随后，分公司总经理甄永明就专题会安排工作部署，提出工作要求。一是要面对现实、反思差距、压实责任、全力完成预算指标。二是扎实做好客户维护工作，积极拓展朋友圈，尽力解决项目有效信息少的问题；并且建立完整系统客户档案，加强过程履约。三是深耕湖北市场，强化湖北市场开发能力，做实营销工作。要找准自己的核心市场，发挥本土区域“主场优势”。四是上下一心，统一思想，树立信心，提高认识高度，切实增强危机意识和发展意识，不等不靠、主动出击，抢抓机遇。要盯紧落地项目，全面冲刺，完成今年营销目标，打牢明年营销基础。甄永明强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头、打牢基础的关键时期，“一季关乎两年”，必须形成“攻坚之势”，拿出“攻坚之果”，全力以赴完成市场营销指标。

　　分公司领导班子成员、各部室负责人、东西湖文化中心项目全体管理人员在分公司会议室参会；其余项目部班子成员、职能部室负责人以视频形式参会。