“百年大计，质量第一”。就建筑施工企业而言，工程质量是企业综合实力的反映，是企业品牌形象的载体；质量体现了企业的综合管理水平，是企业逐鹿市场基业长青的“通行证”。一直以来，华东分公司始终坚持“质量第一”，深化落实质量制胜战略，牢固树立全员“零缺陷”质量意识，持续健全质量责任体系和标准规范体系，不断开创和践行质量管理新理念，夯实项目质量管理根基，为企业高质量发展助力。

　　推行质量管理标准化 打造精品工程

　　质量至上，质量就是效益。推进工程质量管理标准化，是规范质量管理的底线，是一项基础性、长期性工作，对夯实企业质量工作基础，落实企业质量主体责任，促进工程项目质量管理水平提升有着重要作用。

　　分公司以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，将质量管理标准化与工程质量常见问题治理结合，与安全生产标准化结合、与诚信体系建设结合，建立自我约束，自我完善，持续改进的质量管理工作机制。今年上半年，根据《中国中冶工程质量现场检查评分标准》，对工程地基基础工程、建筑主体结构工程、模板和支撑体系、砌体结构工程、装饰装修工程，混凝土工程、钢筋工程等实体进行大检查，提出技术质量整改意见及建议80余条，并对整改情况进行了复检复查。

　　分公司将标化管理理念贯穿于项目建设的全生命周期，对所承建项目的办公区及施工现场全部实施“同一化”管理，实名制门禁系统管理、VR安全体验区、质量管理样板区……彰显中冶集团和中国二冶优秀的文化元素，以其“高颜值”、形象佳多次受到好评。分公司每季度组织进度，质量，安全和文明施工综合考核，促进项目管控水平的有效提升，承建的严店乡引江济淮安置点一期项目通过安徽省安全文明标化工地验收，将质量标准化与安全生产标准化有机结合，促进质量管控水平的进一步提高。

　　“天下大事，必作于细”。质量就是效益，品牌就是竞争力。在日趋激烈的市场竞争中开疆辟土，就必须筑牢质量管理根基，打造二冶品牌。从各个工程建设伊始，分公司就拿出“破局”的思路和决心，树立全面质量管理意识，夯实质量基础管理，努力打造“精品工程”，充分发挥“精品工程”的典型示范和标杆引领作用，赢得市场的青睐，赢得客户的信赖，赢得社会的认知，塑造企业新名片。濉溪国家档案馆EPC总承包项目自开工以来，就把质量标准化建设工作贯穿于项目建设全过程，以标准化管理促提升，强化项目履约能力、现场管理能力和创效能力建设，持续优化项目管理体系建设，受到安徽省档案局、淮北市政府、濉溪档案局领导及社会各界的一致赞扬。今年上半年，濉溪国家档案馆项目成功荣获淮北市建设工程“相王杯”奖；港利·文庭雅苑工程项目被评为“淮北市建设工程质量标准化管理示范工程。

　　践行科技引领 夯实创优创奖根基

　　科技是企业强盛之基，创新是企业进步之魂。分公司不断强化科技创新工作，持续加大科技投入力度，积极开展技术实战培训、科技立项、工法专利申报等工作，着力提升企业核心竞争力。科技水平提升的关键是技术人员业务能力和素质的提升。分公司注重加强对技术人员的培训。根据各在建项目进度，制定了相应的施工技术学习培训计划，分层次地对总工、技术人员进行专题理论与实战培训。

　　分公司根据现场技术质量工作需要，制定《华东分公司质量员、资料员取证计划》持续推进项目部质检员取证工作、资料管理人员培育工作，不断优化技术质量管理人员结构。现报考人员36人，已有31人完成线上课程学习。今年上半年，共培训10余次，培训人员90余人，使学习培训形成常态化、规范化。同时，积极组织学习内蒙古自治区工程建设协会举办的《危险性较大的分部分项工程专项方案编制解析》讲座，不断提升方案编制质量，提升科技人员素质。

　　分公司还密切结合在建项目的建设特点，结合实际将科技工作指标任务分解，通过每月召开技术质量工作会，对科技创新工作进行统筹谋划，有的放矢地组织开展科技创新活动，据统计2022年上半年，分公司累计完成项目科技研发立项4项，科技投入2988.85万元。同时，提交并处理了各种专项施工方案31份；其中超过一定规模的危险性较大的分部分项施工方案3份，危险性较大的分部分项施工方案14份，一般性方案14份。

　　风劲帆满，追梦前行。质量体现了企业的综合管理水平，是企业逐鹿市场基业长青的“通行证”。华东分公司将持续夯实项目质量管理根基，构筑品牌竞争新优势，以一项项优质工程、一幢幢标化示范工地，拓展品牌经营之路，为分公司高质量发展助力，助推中国二冶迈向高质量发展新征程！