为积极践行全国第45个“质量月”活动，投建分公司紧密围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”主题，按照集团活动部署，制定具体实施方案，认真落实工作要求，积极开展学习宣贯、知识竞赛、质量培训等工作，确保质量月活动走深走实，切实提高员工质量意识和公司质量管理水平。

　　广泛宣传，营造良好氛围。根据活动实施方案，投建分公司迅速举行“质量月”启动仪式，利用文件通知、横幅标语等号召全员积极参与活动，营造良好氛围。为进一步激发全员质量知识学习热情，组织全体员工参加全面质量管理知识竞赛活动，参与度达到100%，有效提升了公司员工的质量意识，提高了质量素养。

　　强化培训，树立精品意识。为提高项目质量管理水平，项目管理部通过现场会议组织开展质量通病培训。结合项目当前实际施工情况，着重对通风空调、消防工程质量通病及防治措施，防水工程质量问题及治理措施进行了详细讲解，通过实例照片的直观展示，增强了学习效果，切实提高了管理人员把好质量关的能力和意识。

　　聚焦短板，开展专项检查。为推进“质量月”活动深入开展，促进质量管理提升，公司成立专项检查小组，副总经理刘海东带领相关部门负责人、项目班子成员深入施工一线，对现场的混凝土和防水工程质量开展专项检查。对标质量规范，聚焦短板弱项，针对检查出来的问题，现场明确整改措施，指定专人负责、限期整改。

　　层层推进，落实工作要求。结合质量通病培训学习成果和专项检查中存在的不足，项目部组织各分包单位多次召开专题会议，明确目标任务、职责划分，将责任传导到位。同时通过加大现场巡查力度、运用视频监控手段、定期召开碰头会议等形式，及时跟进监督，推动质量整改工作落地见效。

　　“质量月”活动开展以来，投建分公司上下持续坚定“质量第一”意识，精心组织全员参与，统筹部署各项工作，聚焦工程实体质量提升，不断强化责任意识，促进质量管理水平迈上新台阶，为推动项目优质履约、公司稳健发展添能蓄力。