为进一步规范物资管理工作，保障施工项目顺利进行。9月29日，中国二冶集团新疆分公司组织召开新开工项目物资管理工作推进会。
会上，分公司总工程师肖二虎围绕新开工项目，部署四季度物资管理重点工作。指出新项目面临“中标即开工，开工即抢工”的紧张局面，工期紧、任务重，要不断加强对物资材料供给情况的动态管控，为项目建设提供坚实保障。
肖二虎要求，一是做好新项目物资策划，策划应当具备先期性与前瞻性，要对项目所在地材料情况提前考察，为后续招标采购提供资源状况、价格信息、仓储运输状况等相关信息；二是要制定完善的招标计划，保质保量保时的落实新项目招标工作，防止对项目进度产生延误；三是提高现场管理水平，要建立健全材料管理责任制度，材料员要参加现场施工平面图关于材料布置的规划工作，严格按照工作制度进行领料、退料，达到“工完料尽场地清”；四是加强部门联动，形成团队合力，物资管理部门要主动与工程管理、经营预算、计划财务等部门保持密切联系，及时交流情况，互相配合，全面推动项目效益提升。
通过此次会议，进一步指明了新开工项目物资管理工作重点、明确了主要工作内容，完善了物资管理工作制度，为新开工项目的平稳发展打下坚实基础。
