10月11日下午，中国二冶集团内蒙古分公司以视频形式召开疫情防控及重点工作部署专题会，对当前及今后一段时期疫情防控工作及重点工作安排进行部署。内蒙古分公司总经理刘晓龙出席会议并作总结讲话；内蒙古分公司领导班子成员参加会议并作具体安排部署。

　　针对当前疫情形势，刘晓龙提出五项具体要求。一要提高政治站位。作为国有企业的职工，要严格遵守当地政府防疫政策，积极配合核酸检测工作，全力以赴参与到疫情防控工作当中；二要积极贯彻“大干120天，冲刺四季度"劳动竞赛动员大会会议精神，确保各项产值如期完成。各部门间做好投标报价配合工作，加快各项目对内结算工作进度。三要各分管领导、各部门负责人定时召开部门周例会、月例会，督促职工做好居家办公工作，做好日工作汇报，确保各项工作的顺利开展；各部门要加强内部联动，设立内部预警机制，督促好、监督好流程审批进度，盯好流程节点，确保各项工作及时有效开展。四要加强人力资源部与各部门的沟通联系，做好人员招聘工作，为今后区域市场的布局打好人才基础。五要各项目部在做好施工安全工作的同时确保施工现场施工人员核酸检测应检尽检，要以必胜的信心从严从细落实好疫情防控和施工生产各项工作举措，确保安全生产和疫情防控形势平稳可控、社会大局和谐稳定，履行央企责任，彰显社会担当，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　杨耀就疫情期间保障工程进度作出具体安排部署。各项目负责人要积极关注各项目进度，及时掌握每一个项目的真实情况实时动态，积极克服由于疫情管控原因现场施工作业人员少、施工物资运送困难的问题，要在不影响居民日常生活的情况下进行施工工作，确保完成年底竣工验收任务；做好农民工实名制工作，务必高效、快速、全面，建立进场人员的第一手资料；各项目部要具体问题具体分析，有针对性的解决施工进程中存在的历史遗留问题。

　　张萍就下一阶段市场营销工作作出具体安排部署。在疫情封控期间，市场部全体成员要通过信息跟踪方式确保市场营销业务正式开展；加强与业主的沟通联系，加快合同签订进度；加强与各部门间的配合及时跟进项目招投标进度，居家办公的同时要保障工作效率。

　　王兰维就下一阶段财务工作作出具体安排部署。各项目部要积极关注营业收入完成情况，将招采工作、分包合同签订工作作为四季度工作的重点，确保利润、两金的全年指标可以完成；做好资金筹划工作，确保以收定支；疫情期间财务部要保证正常的通讯联络，确保业务流程及时高效办理。

　　七月就下一阶段经营工作作出具体安排部署。各项目部要做好时间分配，利用空余时间整理好收支对比明细，将项目汇报数据做到精细汇总；各部门负责人要督促各部门做好各类技术资料的整理、人员的培训工作，为复工复产做好准备，打有准备之仗。

　　李庆民对四季度的项目安全生产工作作出部署。各项目部要将质检情况做到列清单、建台账、制定整改方案、落实整改措施、落实到责任人、提出整改时限，圆满完成年度安全生产指标。

　　会上，综合办公室汇报了呼包两市疫情现状及内蒙公司近阶段疫情防控措施，传达并学习了中国二冶集团10月7日《疫情防控专题会》的会议精神。各项目部负责人分别汇报了项目驻地受疫情影响情况、第四季度排产情况、年底确保完成的产值数以及资金回款情况。

　　分公司各部门负责人、机关全体职工及项目部全体成员参加会议。