10月14日下午，四川分公司在会议室召开10月份项目履约会暨大干120天劳动竞赛推进会。

　　此次会议旨在进一步动员公司全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上，凝聚全体干部职工的智慧，党、政、工、团齐上手，发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，打一场规范管理、提高产值的攻坚战，为圆满完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。

　　会上，泸州老窖项目、江油锂电池项目、医药产业园项目、双流东升项目、资阳安置房项目5家项目部就项目基本情况、项目进展情况、项目存在问题以及“大干120天”抢工方案进行汇报，分公司领导及各部室负责人对项目部提出的问题在会上给出了建议，随后项目管理部对公司10月份项目管理情况、重点工作计划和安排进行通报，16个执行期项目施工进度、剩余工程内容、对内对外结算、施工产值、付款比例及当前存在的问题等履约情况，全面总结了分包管理机械管理情况、分包招标情况及实名制智慧建造平台项目接入占比及项目部平台考勤率情况等重点管理内容，重点布置了10月份各项目任务指标，确保分公司“大干120天”的任务能够确保完成。

　　分公司总经理鲍文明提出相关要求，一是机关各部室、各项目部要提高政治站位，充分认识活动的重要性。及时解决项目履约问题，严格按照劳动竞赛期间相关要求，全力保工期、保营收。二是各项目部要全力掀起大干热潮，及时召开落实会议，要求各分包单位抢工期，加快推进复工复产。

　　分公司副总经理钟云指出，各项目部要立即制定赶工措施，做好维稳工作，确保四季度指标完成。即将竣工的项目要及时梳理竣工资料，确保项目能够及时竣工验收并移交业主。