10月15日下午，为深入贯彻落实集团公司物资招标采购各项要求，保障在建项目物资正常供给，钢结构公司招标采购中心组织召开物资、设备、物业专题会议，会议以现场和视频方式召开。
会上，该公司副经理郑全利对物资设备管理系统人员前期工作表示肯定，他指出，面对突如其来的疫情，全体干部职工居家办公毫不懈怠，特别对主动驻厂坚守岗位的干部职工提出表扬。郑全利对近期工作作出了安排。一是要持续降本增效，科学化”开展好物资设备配置工作，精细化”开展物资设备管理工作，“标准化”开展物资设备制度体系建设，“系统化”做好收尾工程核算工作。在建及待建工程做好项目整体策划，降低成本，合理利用前期余料，减少浪费；二是做好后方保障工作，树立精细化管理理念，抓源头，管过程，确保待建项目物资策划落到实处；三是要做好设备维护管理工作，特种设备管理工作尤为重要，要认真履行定人定机定岗制度；四是加强公司物资设备管理系统的党风廉政建设，强化廉洁从业教育，提升防腐拒腐能力，构建风清气正的工作氛围，规范阳光采购，清白做人、干净做事、坦荡履职。
郑全利强调，项目经营管控就是施工成本管控，应贯穿于项目全过程，取得良好的经营效果需要公司全体干部职工从思想上提高认识、策划上统筹考虑、行动上高效精准。要通过 强化管理 狠抓落实 向物资设备精细化管控要效益。
