“百年大计，质量第一。”为增强全员质量意识，提升工程质量管理水平，落实创精品工程战略，助推企业高质量发展，华东分公司自9月1日起，紧紧围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”的活动主题，深入开展此次“质量月”活动。

　　领导重视，精心策划，措施到位。华东分公司领导高度重视此次“质量月”活动，及时成立“质量月”活动领导小组，下发《中国二冶集团华东分公司2022年“质量月”活动方案》，并要求各项目部根据现场情况制定相应的质量月活动方案及质量专项治理方案。紧紧围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”的国家活动主题，结合项目的实际情况，制定各项目相关质量通病治理方案，上报质量通病治理结果。并根据集团下发的“关于组织参加2022年中央企业全面质量管理知识竞赛的通知”，积极安排技术质量管理人员参与。有计划、有措施，扎扎实实的开展了相关活动，认真贯彻质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊的进行。此次“质量月”活动参与职工数共167人、组织质量检查22次、检查过程中发现并解决问题107个、召开质量经验交流会11场、组织质量攻关活动8次、培训质量管理人员117人次、参与网上质量知识竞赛39人。通过此次“质量月”活动进一步增强了项目全体人员质量意识、全过程管理理念，向施工质量管理标准化、常态化更迈进了一步。

　　采取多种形式宣传，增强全员质量意识。华东分公司开展了以完善质量管理体系、提高质量保证能力、落实各项管理措施的自检自查工作，积极组织各项目质量管理人员进行技术质量交流。安排“质量月”启动仪式，参与人员共计151人。利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。制作、张贴宣传画21张、宣传资料330份；制作展板13个，微信、微博共计37条；召开质量经验交流会8场，组织质量攻关活动8次，培训质量管理人员117人，为质量月活动开展营造了良好氛围。

　　积极组织技术培训、质量知识竞赛，提升质量意识。华东分公司积极参与集团组织的技术质量系统培训活动，并根据项目部根据现场施工进度进行专项技术质量培训学习工作。要求各项目积极参与并安排专人负责，认真组织，旨提升项目全体人员质量意识，培养全过程管理理念，完善施工现场质量管理相关标准规范、以达到施工质量管理标准化、常态化。并根据国务院国资委和五矿集团《关于组织参加2022年中央企业全面质量管理知识竞赛的通知》，积极动员组织全体技术质量人员参加全面质量管理知识竞赛，参与人数共计39人，平均成绩在80分以上。

　　开展专项检查，加强现场管理。在“质量月”活动期间，结合中冶集团《民用建筑工程质量专项检查》及《全国房屋市政工程安全生产治理行动督导检查》相关要求，分公司技术质量部持续开展民用建筑工程质量专项检查，通过检查，推进质量责任制的有效落实和对分包队伍的监管。 根据《中国中冶工程现场质量管理标准化检查评分手册》，紧密结合本单位质量工作的实际情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行逐项大检查，对现场检查出的问题当场给予指出并令其立即改正，本次检查发现问题35条，整改35条，保证了质量体系建设良好运行。

　　开展质量攻关和质量通病防治交流活动，树立高质量发展理念。质量月活动期间，各项目部针对工程的亮点工序及精品工程，进行质量攻关和质量通病防治交流活动，针对在建筑工程中存在的较突出的质量通病，广泛开展 QC 活动，认真总结分析，进行全面、彻底地治理，制定专项质量方案，进行层层交底落实，最终减少或消除质量通病保持质量问题治理的常态化和长效性，查找并解决质量隐患107个，使实体质量有明显的质的上升。切实提高项目部整体人员标准化作业能力、质量责任意识，形成质量管理全员参与，常抓不懈地生产氛围，真正落实质量目标，全力创精品工程。

　　2022年“质量月”活动顺利收官，但加强质量建设永远在路上。华东分公司全体人员也将继续努力，运用科学的管理体系、有效的管理方法，稳定提高工程产品质量，以质量求生存、谋发展，努力恪守质量诚信，提升工程品质、确保建设优质工程。