10月27日，陕西分公司领导班子及各部室负责人一行到西安市地铁15号线一期工程施工总承包项目3标段一工区项目经理部，召开项目梳理会，重点研究如何推进地铁项目进入施工大干热潮，高质高效完成全年任务目标。
会上，项目负责人就项目目前进展情况、下一步工作计划及需要解决的问题做了一一汇报。通过汇报经营、物资等方面的工作来进一步体现项目过程管理中的经营状况和项目推进过程中遇到的困难点，项目部相关人员逐项汇报，分公司班子成员及各部室逐项梳理，对项目现存各项问题进行了详细梳理与解决。
陕西分公司总经理李春杰对地铁项目能兼顾疫情防控和施工生产两不误表示充分肯定，并对项目部下阶段工作提出具体要求：一是梳理主线工程，抓好关键节点，做好动态施工组织；二是在做好关键线路施工管理的同时，也不能对非关键线路的管理松懈，尤其是附属设施的施工；三是在满足工期需要的前提下优化资源配置，促进项目建设，突出效果效率效益的提升；四是严控质量通病，确保工程施工质量；五是管理创新，做好青年人才的培养，切实提高员工士气。
项目负责人表示，在决胜四季度的关键时刻，项目部将竭尽所能克服困难、灵活利用现有施工条件、突破郭杜西站主体施工难点、确保按时实现盾构始发，进一步激发项目部全体职工奋斗意识，加班加点推动项目进展，为完成全年收官任务目标接续奋斗。
