为加强后备人才的培养，提供后备人才的快速成才渠道，11月8日下午，四川分公司举行2020至2022届校招员工师徒协议集中签订仪式。分公司领导班子、机关各部室负责人、技术导师和学徒共计100余人参加了此次仪式。

　　签订仪式上，分公司党委书记刘喆指出，“传帮带”工作是贯彻落实公司“抓基层、打基础、强管理、重创新”战略部署和“精、深、实、牢”工作要求的一项“接地气”式的措施。此次签订旨在为了大力促进各岗位员工“老带新”“强帮弱”，努力营造“比、学、赶、超”的良好氛围。通过大家的努力呈“星火燎原”之势，使整体管理水平、操作能力明显提升，更好地完成工作任务，为企业健康可持续发展提供坚强的队伍保障。

　　刘喆对全体人员提出要求，一是师傅要切实履行职责，带头学、认真教，真正起到“以上率下”的作用。师傅每周专门抽出时间给徒弟传授经验，每周给徒弟安排学习任务，通过“备课”使师傅自身的知识系统化，把业务讲清、讲透。根据徒弟所在的岗位工作要求加强分类学习和培养，认真做好日常业务学习，提升岗位工作能力，定期开展工作考评，检验学习效果；二是要严格日常管理，形成分公司领导班子成员、机关各部室负责人、项目部班子成员及个人层层抓学习的责任体系，充分动员分公司所有人员学业务、钻业务、懂业务，从岗位、培训、学习等多个环节入手，全面提高员工队伍业务能力；三是要持续做好“师带徒”工作，抓好季度“工作经验交流分享会”和半年“工作总结会”。让工作开展具有代表性的“师、徒”走上讲堂，讲讲自己工作中的好经验、好做法，分享经验，交流心得，共同提高。

　　签订仪式前，分公司人力资源部负责人结合公司“双通道建设”的实施介绍了《中国二冶集团有限公司有限公司师带徒管理办法》，指出开展“传帮带”活动是公司加强后备人才管理的有效途径并宣读《关于2020-2022届校招员工集中签订师徒协议的通知》。

　　此次活动顺利召开是四川分公司加强人才队伍建设的一项重要举措，也是四川分公司实现“转变观念，锻炼队伍”目标的一项重要保障措施。下一步，四川分公司将做实做牢人才培养工作，为企业高质量发展添砖加瓦。