为进一步夯实经营管理水平，提高职工经营意识，11月11日，市政分公司组织召开经营基础推进会，市政分公司在包领导班子成员、机关部门负责人、经营预算部全体管理人员参会，项目部相关人员通过视频参加会议。此次会议由市政分公司副总经理张萍主持召开。

　　经营预算部业务负责人分别就分公司营业收入、分包合同签订、项目目标责任书签订、风险抵押金缴纳、目标责任成本测算、经营策划书审批、控制价审核、成本分析填报、竣工结算预案编制、竣工结算责任书审批、停缓建工程情况、已完竣工结算项目情况、分包竣工结算办理及其他经营管理工作注意事项等内容进行汇报。

　　市政分公司总经理李海龙在听取汇报后指出，一是各项目部要进一步提高经营预算意识，新成立项目要重视项目策划的编制与责任书的签订工作；二是要提升成本分析能力水平，资料填报要坚持严谨求实的原则，细化日常记录工作，将责任落实到人；三是要推进停缓建项目的清理工作，为后续工作的开展奠定基础；四是树立全员管经营的理念，提升二次、三次经营水平，为项目永续发展贡献力量。

　　张萍在听取汇报后，以项目部为中心提出具体要求，一是要求已完未结项目的负责人加速推进项目竣工审计工作的进程；二是加快项目招标相关工作，避免因招标滞后影响项目履约产生额外风险。

　　会后，大家纷纷表示，此次会议的召开进一步明晰了市政分公司经营预算现状，理顺各项目部现存问题。今后，市政分公司将定期组织召开经营基础推进会，进一步提高全体人员对于经营预算工作的重视程度，把方案做好做实，为公司高质量发展贡献力量。