11月11日，城建分公司召开2022年10月份经营管理基础工作推进会，就当前经营管理工作进行周密部署，并提出明确要求。
会议要求，经营系统全体人员要深入贯彻党的二十大精神，聚焦中国二冶“大干120天、决战四季度”的目标要求，乘势而上、大干快上，敢作敢为、团结奋进、全力以赴，以实际行动检验学习贯彻党的二十大精神的成效。要高度关注分包合同履约情况，全面梳理合同执行细节，发现问题及时纠偏，确保项目合同百分之百履约。要严格规范对外结算管理，切实增强公司盈利能力。要加快已完未结项目竣工结算进度，年底公司将对已完未结项目开展检查考核。参加集团公司算量大赛的人员要提前精心筹备、加强业务学习，确保分公司在算量大赛中取得优异成绩。
会议强调，当前疫情形势严峻复杂，要坚决贯彻落实“疫情要防住、经营要稳住、发展要安全”的重要要求，在实施全封闭管理的同时，进一步提高政治站位，心中牢记指标任务，全力以赴完成各项经营目标；要持续推进经营精细化管理，规范月度成本分析、合同签订、合同评审等各项管理工作，确保各项工作落地见效、开花结果；要强化责任意识，种好自己的“责任田”；要勇于担当、提振精神，保质保量完成本职工作，做到疫情防控和施工经营两手抓、两不误，为公司完成全年各项经营目标任务作出最大贡献。
会上，经营管理部相关人员通报了各项经营管理工作情况，包括目标责任书签订、抵押金缴纳、经营策划、月度成本分析报送及存在问题、报表填报、月度成本分析检查、合同签订、合同评审、对内对外结算、已完未结项目逾期情况、竣工结算预案编制、分包竣工结算及分包进度结算台账管理等。此次通报为分公司今后进一步查漏补缺、提升经营质效、扎实完成各项经营管理工作，理清了工作思路，明确了奋斗目标。
城建分公司在包领导、经营管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部经营管理人员通过视频形式参会。
