11月14日，矿山及管道分公司召开重点清欠项目推进会。会议采用“现场+视频”的形式，“点对点”的对各项目逐一分析，提出解决问题思路，要求细化分工，压实责任。
会上，分公司计划财务部从指标完成情况、逾期债权清收完成情况对分公司重点清欠项目进展情况进行汇报，随后重点清欠项目负责人依次对清欠工作的具体情况及推进中遇到的困难进行详细汇报。
分公司党委书记、总经理宋宗会分析了公司目前面临的形势、面临的压力、造成资金困境的原因以及后果，强调各项目要保持清醒认识，高度重视清欠工作，公司上下迅速采取精准行动，务求短期见效，积极应对资金风险。并提出“四步走”清欠工作方案。同时，他根据重点清欠项目的推进情况进行逐一分析，并提出相应要求。一是要深入分析各项目情况，加快确权，应收尽收，实现快速现金回流；二是项目负责人要勇于担当，履职尽责，转变思路，重视项目资金自平衡。三是要坚持价值创造用人理念，树立以贡献论英雄的用人导向，任人唯才，无能而退。
