11月18日，四川分公司在分公司会议室召开10月份两金清欠工作（视频）会议，会议由分公司总会计师刘虎庆主持。
会上，分公司财务管理部负责人宣贯公司对于应收账款逾期管理的考核办法，强调了应收账款逾期的重要性及考核的标准。同时就公司2022年度财务决算启动会，对指标、备用金及应收票据等重要事项进行通报，明确了年底年报涉及的工作重点内容及需要注意的事项。并围绕10月底两金清欠指标完成情况、应收账款及保证金逾期情况、内部贷款情况及具体工作安排这四个方面展开汇报。其次由经营预算部对已完未结项目推动情况进行汇报，最后，部分项目汇报两金清欠及回款情况。
会议要求，一是各项目部要树立“现金为王”的理念，加快提高、推进、落实清欠进度，增加项目部营业收入，保证项目履约，完成分公司下达的各项经营指标、清欠指标。二是年底即将到来，各项目部要防范农民工工资风险，严格执行劳务用工工资管理制度，对分包商严格要求，按时足额发放农民工工资，狠抓结算、狠抓回款，做好年底维稳工作。三是分公司全体人员要进一步统一思想、奋力向前，紧紧围绕全面完成全年任务指标，将责任内化于心，外化于行，为年底交出一份满意的答卷。
分公司领导班子成员，机关各部室负责人，机关全体经营人员及财务人员在主会场参加会议，各项目部班子成员、全体经营人员、财务人员在项目部通过视频参加了会议。
