为进一步推提高项目履约能力，全力冲刺四季度，确保全年目标任务的顺利实现，11月19日，市政分公司组织召开包头地区项目履约会。市政分公司领导班子、机关部门负责人参加此次会议，在包项目负责人视频参会。

　　会上，市政分公司总经理李海龙对分公司现阶段发展战略布局进行总体规划，并对人员分布、配备情况进行深入分析对比。他指出，分公司以实际发展情况为导向，灵活运用“1+N”市场战略布局，在深耕“包头本土市场、抓牢山东地区市场”方面收到成效。对此，他表示，为进一步巩固现有成果，继续保持良好发展态势，分公司将成立专项督导组，督导组分为两小组，分别由分公司副总经理、总工程师项波，党委副书记赵雷任组长，带队督导包头地区项目，确保项目建设出成效，圆满完成履约。

　　督导组的主要工作内容有：一是深入了解项目建设在人员配备、工程管理、安全施工、资金供应等方面存在的实际问题，列出问题清单，梳理解决措施；二是进一步强化沟通能力，了解各方需求，满足各方期望，加固关系网，为项目履约奠定良好基础；三是要把工作落到实处，对于梳理出的各项问题，迅速拿出解决方案，制定策划书，绘制日完成清单，做到逐项完成；四是要提士气、鼓干劲，全方位激活项目部潜力及大干快上冲刺四季度的实力；五是要确保督导工作发挥功效、收到实效、见到成效，以达到预期效果。

　　最后，他强调，一是要把全体职工的思想凝聚到夯实项目建设上来，进一步转变工作作风，机关部门要切实围绕“引领、服务、监督”的原则开展相关工作，领在先、挺在前，深入项目建设一线解决实际问题；二是要围绕“有解思维”开展工作，督导组按照日历时间确保每周深入项目次数，根据实际情况，转换工作地点，以项目为主要“根据地”，现场列出清单、确定时限、解决问题；三是各相关部门要加强联动，做好监督配合工作，共同促进项目健康发展。