为进一步夯实项目管控，提升项目履约管理能力，总结2022年工作及部署2023年第一季度相关工作。12月30日，中国二冶陕西分公司组织召开了项目履约及春节期间维稳工作专题（视频）会。

　　会上，工程管理部从项目履约、实名制管理、营业收入指标完成情况、项目结算付款情况、收尾、待交工项目完成情况、农民工工资发放等方面，对四季度工作进行了全面总结，并对来年一季度项目管理等工作进行了详细部署。

　　会议指出，年关将近，信访维稳工作面临高峰期，各项目要树立以人民为中心的思想，切实增强做好维稳的责任感、使命感，完善机制，打牢基础，抓实抓细稳定工作，做好农民工工资发放等相关工作，全力维护企业安定和谐发展局面。

　　会上，中国二冶陕西分公司总经理李春杰做出如下工作安排：第一是利用此次会议，总结2022年陕西分公司工程项目履约方面的工作，同时要策划好2023年工程履约工作；第二是年关将至，2022年将要成为过去，这一年工作中，我们有优点，有创新点，也有亮点，但是工作过程中同样有缺失，还有很大的进步空间，我们要充分领会公司狠抓基础管理的意图，努力为公司创造效益；第三是针对农民工工资发放，项目经理要做到心中有数，充分了解公司相关制度及各项流程所需时间，做好农民工工资发放；第四是要求各项目经理根据公司及分公司下发的营业收入指标，狠抓严抓，抓牢抓实，抓出成效，确保明年营收指标顺利完成。

　　陕西分公司班子成员及各部室负责人在主会场参会，各在建项目班子成员视频参会。