为进一步规范农民工实名制管理的工作内容，充分反映项目实名制管理存在的问题，确保春节前无维稳事件的发生，12月2日至3日，西南分公司在分公司会议室召开农民工实名制管理专题（视频）会。

　　会议由二十四个项目部的项目经理逐一对轻筑平台接入情况、平台考勤情况、专户开立情况、分包合同签订情况及分包管理情况、农民工工资对比结算额比例、实名制管理情况及问题、工资发放情况及相关资料收集情况，欠薪情况及具体欠薪原因、针对重要节点项目部维稳措施及今后实名制管理提出的相关管理建议、项目部维权及宣传情况等方面进行汇报。汇报过程中，各分管领导及相关部室负责人对各项目部农民工实名制管理存在的问题现场提出整改措施及解决方案，让项目部尽快完成整改，确保春节前无维稳事件的发生。

　　公司副总经济师、西南分公司总经理鲍文明就农民工工资发放及年底维稳的问题强调，各项目负责人要提高政治站位，针对各项目情况，做好认真细致的排查分析，做到纵向到底，横向到边，不留任何死角，不留任何苗头隐患。同时要强化自身责任，狠抓落实。风险管控永远排在第一位，各项目要切实增强劳务用工风险预防意识，汲取有关教训，对排查出的矛盾纠纷和不稳定因素，要根据问题严重程度，标星定级，制定出切实可行的解决处理方案和措施，明确责任、责任到人，发现问题及时紧盯处理，将各类不稳定因素消灭在萌芽状态。

　　西南分公司党委书记刘喆指出，距离春节之前还有6周时间，有问题的项目尽快整理问题上报公司，及时将问题暴露出来，及时解决确保年底无维稳事件发生。一是明确职责要求，坚决予以落实。各项目部要高度重视，切实做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。二是强化协调沟通，扎实开展工作。各项目部和专项整治行动小组要认真查找相关问题，及时反馈信息，抓好问题整改，确保整治行动顺利推进、取得实效。三是严肃追责问责，形成长效机制。对重视不够、组织不力、效果较差的项目，及时进行通报批评、严肃追责问责。

　　分公司领导班子，各相关部门负责人、各项目部班子成员及全体经营人员、财务人员、实名制管理人员参会。