为使公司全体员工熟悉掌握公司各项管理制度和相应的业务流程，实现用制度说话，用流程保障，夯实陕西分公司基础管理。1月3日晚，陕西分公司组织开展了公司管理制度培训开班仪式。
分公司总经理李春杰指出，2023年是分公司向高质量发展迈进的重要一年，公司全体员工要保持起步即是冲刺的工作态度，积极参与到分公司的各项管理工作中，为完成分公司2023年各项指标贡献一份力量。同时，就本次管理制度培训提出以下建议：
一是要再学习，再深化。在每次学习培训后，要结合各自岗位实际，认真学习领会，不断提升自我修养，提高自身能力，在各种矛盾挑战、各类“疑难杂症”面前一以贯之，一定能干成事、干好事。二是要借学习，抓落实。要提高认识，形成自觉。要强化执行，不打折扣。把制度体系建设和执行作为公司管理的头等大事。各分管领导、各部门务必引起高度重视，切实把贯彻执行制度列入重要工作日程，明确责任，细化目标，分工到人，形成分管领导亲自抓、部门负责人具体抓、员工纷纷落实的工作格局。三是要重落实，促发展。要通过规范管理，充分利用制度保护和调动好员工干事创业的积极性，共同营造秩序井然、干劲十足的工作环境，齐心协力在新的一年中“拧成一股绳”，撸起袖子加油干，共同完成分公司2023年任务目标。
陕西分公司机关全体人员参加了本次开班仪式。开班仪式结束后，将开启为期9天的管理制度专题培训。
