李仲在会上指出，回看2022年，法律诉讼案件不断上升，部分项目部班子成员和管理人员法律意识不强，业务能力急需提高，岁末年头召开全年法务工作总结会以案说法，以案为鉴，十分必要，适逢其时，法务赋能公司提质增效。针对2022年法务工作不足和先进经验，2023年要重点做好以下四项重点工作。一是持续贯彻落实公司“压存控增、提质创效”专项行动，公司要将项目新增案件数量及标的额纳入各项考核、评比中的重要参考指标。二是切实加强全体管理人员维权意识。认真梳理到期债权的追偿回款情况，协助公司做好两金清欠工作。三是积极策划在诉案件的应诉方案，重点梳理一审准备工作，减少经济损失。四是加大在手案件了结，对所有败诉案件寻求法律救济渠道。消灭大案要案、坚持推进法律清欠和债务追偿，加快解冻被冻结账户。四是强化合规管理，夯实基础工作。项目部要严格遵守执行国家及地方相关法律法规和公司各项规章制度，进一步规范实名制管理、印章管理、合同管理等管理工作，以精细管理筑牢防范法律风险屏障。

　　李仲强调，法务工作对公司实现经营创效目标，维护和谐稳定的法治工作秩序，促进公司高质量发展具有重要作用，全体管理人员要勇于担当，履职尽责，牢固树立尊法守法观念，全力维护公司利益；要加强法律业务知识学习，提升法律风险防范意识；三是关键工序、关键岗位管理人员要主动担当，讲政治、守纪律、转作风，敢于直面困难，守住法律红线；四是综合办公室法务管理人员要关注重点项目、关键项目、重要案件，做到事前保证法律风险源头受控，事中注重合同履约风险的防控，事后积极强化法律风险应对措施；五是要扎实开展法治文化宣传教育，要坚持开展“用身边的人讲身边的事”法治学习及“送法到项目”“以案说法”等专项活动，编制具有企业特色的培训课件，为一线项目管理人员带去“接地气”的法治知识，全面提升公司生产经营管理水平。

　　会上，综合办公室法务人员采取数据对比、图文阐释、引入大量鲜活案例等多种形式，全面剖析了2022年在诉案件、“压存控增”行动考核情况，深度聚焦案例、争议焦点、裁决结果、常见法律纠纷类型，解析各行为主体的法律风险、项目经理的职业风险，制定了2023年项目管理法律风险防范与应对措施，为项目全面履约提供了法律支撑。

　　城建分公司在包领导刘广文、高清、张翼鹏以及安全总监、部室负责人在主会场参会，项目部班子成员及全体管理人员通过视频参会。