为全面提升员工综合素质，做好分公司2023年员工培训工作，2月8日，湖南分公司开展高速公路工程建设业务知识培训学习，分公司项目管理部、安全生产监督管理部、经营预算部、采购中心全体员工参加了培训。
培训以茶常高速十一标、十五标段等分公司承建的高速公路项目为例，根据目前公司内高速公路总体管理模式和分包模式，结合房建项目和公路项目管理的不同，以项目管理时间轴为切入点展开讲解。一是重点介绍了项目前期策划主要围绕进场施工便道、职民工驻地、场站（钢筋场、材料堆场、梁场、拌合站）、工地试验室、临时用水、临时用电等临时设施的规划、建设来展开讲解；二是从公路项目前期征迁、导线控制点和原地面复测、图纸会审、方案梳理、变更流程、土石方调配等技术准备工作等方面进行讲解；三是从项目分部分项划分、开工报告、首件制等质量管理工作和安全生产费用计取、工程一切险的上报、危大工程风险评估、平安工地考核等安全管理工作展开讲解。培训中，大家踊跃交流、积极探讨。
通过此次培训，参会人员对高速公路建设有了更深入的了解，深刻感受到公路项目和房建项目管理的巨大差异，同时也体会到了公路管理知识学习的重要性和紧迫性，促使大家确立长期学习和持续学习目标，下一步，分公司继续通过内部培训、外部学习等多种途径为项目顺利开展储备人才，提升全员的管理水平和专业技能。
