为进一步夯实项目管控，推进工程项目履约水平，2月10日，新型建筑分公司召开2月份项目履约（视频）会。

　　会上，各项目部对项目履约情况、主要形象进度完成情况、2月形象进度计划及预计完成情况、2月产值预计完成情况、2月分包招标计划完成情况、实名制管理、农民工工资发放情况、项目运行存在的问题及解决措施、需公司协调解决的问题等方面进行了汇报。项目管理部进行工作汇报及重点工作安排。 

　　分公司总经理赵力欣针对汇报情况提出要求：一要加强项目基础管理工作，落实标准化管理要求，认真细化规范各项基础管理内容和业务流程，定期做好工作总结，扎实管理经验；二要明确工作目标、落实责任到人、高效部署工作，构建督办、盘点、考核、通报的责任体系，推进任务落实和压力传递，做到赏罚分明，确保提升项目履约水平；三要主动想、超前做、提前谋划，协调各方做好人、材、机等各项生产要素，做好工期组织，加快推动项目施工进度；四要挂图作战推项目，科学编制网格计划，合理分解进度目标，将各项计划落实到分项工程，确保计划与措施同步；五要对标先进学习经验，找差距，创新工作方式方法，提高工作效率；六要提前预估项目风险，及时解决项目履约存在的问题，抓实问题整改，做到立行立改。 

　　分公司党委书记李宝安强调，一要提高政治站位，统一思想行动，团结一致，凝聚共识增合力；二要推进标准化管理，提升现场管控水平，坚持以现场保市场，着力强化核心竞争力，统筹兼顾项目管理与市场开拓，促进内外两个系统双循环、双提升；三要做好项目团队管理，管理好项目，明确目标任务和工作职责，细化工作方案，落实落细各项工作安排部署，做好项目的各项协调组织工作；四要主动作为，靠前服务，加强沟通协调，及时解决项目建设中存在的困难和问题，推动项目建设提速提效。 

　　分公司班子成员及各部室负责人在主会场参会，各在建项目班子成员及管理人员视频参会。