2月11日上午，西南分公司在会议室召开2023年2月项目履约专题会。

　　会上，分公司党委书记刘喆指出，一是各在建项目管理人员要坚持每日召开工程例会，尽快调整好工作状态。二是要狠抓农民工实名制管理，采取新的方式方法，新开工项目必须使用全高转闸门，从根源来管控入场人员。三是要严格按照分包管理办法要求对各分包单位进行考核，建立建好与其他分公司的分包商黑名单，同时严格准入门槛，严格选用流程，在进行分包商准入时严格参照列黑单位相关人员，禁止让列黑单位再次进场。

　　分公司纪委书记、副总经理钟云提出要求，一是分公司各项目部管理人员要迅速进入到工作状态，用饱满的精神开好头、起好步、完成公司下发的2月经营指标。二是各项目部要总结问题、加强考核，在新的一年要将农民工实名制管理落到实处。收尾项目要及时做好资料收集工作，及时与业主沟通及时办理结算及时收回工程款。

　　项目管理部对公司2月份项目管理情况、复工复产情况、营收情况、来电来函情况、重点项目监控情况、实名制管理、分包管理、机械管理、2022年工作的不足及2023年的工作安排进行通报，项目管理部总结去年工作的不足，对新的一年工作作出安排跟计划。随后，江油锂电池项目、泸州老窖项目、资阳安置房项目、兴义项目部4家项目部就项目基本情况、复工复产情况、项目进展情况、项目存在问题进行汇报，分公司领导及各部室负责人对项目部提出的问题在会上给出了建议。

　　分公司领导班子、各部室负责人、各项目部项目负责人参加会议。