2月15日，西南分公司在会议室召开财务系统管理提升会，分公司总会计师刘虎庆提出相关要求，会议由分公司财务管理部负责人主持，分公司副总经理高鹏程及全体财务人员参加会议。
会上，刘虎庆强调，分公司全体财务管理人员一是要强化工作预判性，要从合同基础信息研判出发，以全面履约为前提，落实项目策划，成本筹划及资金策划，主动加强各部门联动性，树立现场服务意识的同时严格审核农民工工资支付流程。二是要提高自身专业知识，加快取证进度。同时要树立“清存量，控增量”的工作目标，打赢内部贷款攻坚战。
高鹏程指出，财务管理人员要深入施工现场，详细了解项目经营情况及目标，悉知经营成果，掌握经营数据，“围着项目转、盯着指标干”真正参与到施工管理当中，发挥财务管控项目的作用。同时要加强系统沟通，确保在建项目的全面履约及已完未结项目顺利竣工结算。
分公司财务管理部负责人详细分析了2022年各项财务工作中存在的问题，针对共性问题及特殊问题展开讨论，提出有效解决方案并对财务人员业务学习情况提出具体培训要求。并针对费用预算不准确，资金预算流于形式提出改革处理方法及具体工作指导。
