2月20日，新型建筑分公司召开安全紧急（视频）会议， 根据公司安全生产事故警示教育暨复工复产再部署再落实紧急（视频）会议相关要求，分公司总经理赵力欣、党委书记李宝安、分管安全副总经理殷项明、安全总监牛正雄分别对安全生产工作提出具体要求。

　　赵力欣指出，要把别人的事故要当成自己的事故去警示，一是要做好领导带班记录，各部室也要做好此项工作；二是针对问题抓落实，整改到位与否，能整改的立即整改，不能立即整改的逐步整改，同一问题多次出现要加倍处罚，做的好的要有奖励。安全会议要通过现场图片、视频等方式多通报问题，少提要求，逐个问题落实解决，安全总监、安全部长分别带队检查，多提办法和改进措施；三是要加强培训学习。各项目部每周利用业余时间合理组织安排培训，近期各项目部的培训重点是学习安全相关会议文件及制度等，并做好培训记录；最后强调应急演练的重要性，发生事故束手无策，未能妥善处置，安全是一，人命关天，管好分包队伍及管理人员，保护好自己，生命至上，安全至上，项目经理必须提高思想认识，全员提高安全意识。

　　李宝安表示发生事故不止是处罚的问题，更是血的教训和惨痛的代价，甚至要追究刑事责任的，需要严肃深刻的反省，发现安全隐患必须整改到位，提高重视，未及时整改的不止加倍处罚，对于整改不到位的撤职或换岗。

　　殷项明做出具体工作要求，一是要求各项目部认真执行复工复产实施方案；二是廊坊学校项目部目前工程进度要重点关注高处坠落事故发生，廊坊道路项目部主要涉及深基坑施工，勤检查严控制，融泽中心项目部注意基坑坍塌事故，山东吉利兴旺达项目部处于收尾期，注意物体打击、高处坠落事故，周口临港生物科技园项目部重点关注临边防护、文明施工、模板脚手架、高支模，按时做好塔吊检测工作，槐府六号项目部重点关注临边防护、钢筋除锈防护、塔吊拆除旁站监督，沈丘三里井项目部严格按照方案检查，拿出钉钉子的精神整改；三是要求各项目经理亲自带队立即开展自检自查工作，主要是机械设备、临边防护、脚手架、临时用电、吊篮、塔吊、文明施工、食堂卫生等方面，不留死角排查隐患，留存影像资料；四是做好三级安全教育培训，有针对性的按工程进展情况进行教育，做好特种作业人员的培训教育工作，禁用未取证人员；检查劳务人员的安管人员是否到位；六是编制复工复产实施方案；五是危大方案、交叉作业时专职安管人员必须旁站监督；六是做好应急预案工作，定专人联系，切勿乱了阵脚；七是各项目部的安管人员要管理到位，多管敢管真管，用安全津贴进行考核；八是继续推进双重预防控制机制工作，公司安监部要加大处罚力度。

　　牛正雄宣贯了《安全事故责任追究考核办法》、《复工复产安全检查要求及实施方案》并作工作安排，一是各项目部要引以为戒，把别人的事故当成自己的事故去警惕。施工人员较多的项目部严格加强管理，安全管理不能靠运气，加倍处罚未整改安全隐患的项目部，做好规定性动作，预防安全事故的发生；二是冗余安全管理，多重防护到位，做好环保“六个百分之百”工作；三是各项目部做好迎检准备及机械设备、塔吊、施工升降机、吊篮、 脚手架、模板、临边洞口等危险场所及危险部位安全防护设施的验收。

　　分公司领导班子成员、项目管理部和技术质量部负责人、安全生产监督管理部全体人员在主会场参会，各项目部班子成员、工程部、技术部负责人、安全部全体人员在分会场参会。