为贯彻落实公司管理制度，强化中国二冶陕西分公司及项目部经营系统基础管理能力，提高经营预算人员的业务水平和工作效率。分公司经营预算部于2月22日对经营经营预算人员基础业务进行了专题培训。

　　会上，经营管理部对公司合同管理办法和合同内容进行讲解、宣贯，重点强调了合同签订过程中容易出现的错误，并就近期工作中出现的情况进行了现场解答。其次，对《先行版策划》《项目经营策划》《成本分析》以及各类报表过程中遇到的问题与解决办法提出切实可行的建议与意见。最后，对分包招标文件进行解读，对近期招标中出现的问题及操作流程与经营人员进行现场交流，及时解答疑问，避免后期招标中出现问题。

　　经营管理部负责人对分公司及各项目经营工作提出以下要求：一是要精通专业，同时也要争做全面复合型人才；二是合理分配精力，做到七分管理，三分实操，重点工作要亲力亲为、重实效，管理工作要多思考、精部署、善协调。三是要有上进心，要有清晰的职业规划。不能随遇而安，要时刻努力、善于把握机会，勇挑重担。全体经营人员要以此次培训为契机，做到学以致用，要知成本、精经营、能干会算，把学到的东西运用到实际工作中去，不断提高自身能力，为项目做好服务、履职尽责，为公司的高质量发展贡献力量。

　　会上，中誉华庭项目经营人员对所在项目的成本分析工作进行了交流分享。

　　未来，分公司经营管理部将继续以“项目围绕经营转”为主旨，夯实经营管理基础工作，提高经营管理人员业务能力及专业水平，确保项目拥有可持续发展的动力，使公司获得更大的经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。