3月1日，管道分公司召开2月份工程项目履约专题会及项目经营基础推进会。分公司党委书记、总经理宋宗会对工程履约管理提出工作要求。副总经理徐进宇主持会议。 

　　宋宗会针对紧抓施工黄金期，确保项目履约提出几点要求。一是领导班子要严把市场营销入口关，聚焦管理能力提升，助力项目履约提速。二是项目团队是核心，要由项目经理凝聚力量，狠抓项目施工进度，排好网络工期，加强施工监督力度，对负责的工作不等靠、不拖沓、不含糊，要在项目部内把制度树起来，把规矩立起来，把责任扛起来，真正以时不我待的紧迫感、干则必成的责任感，把各项指标抓牢抓紧、把各项工作抓深抓实。三是“每日一学”要认真对待，营造帮扶带、争先创优、比学赶超的浓厚干事氛围。四是要有把控风险的意识，确保项目各项工作稳步向前推进。 

　　分公司各系统分管领导针对各自分管领域提出相应要求。一是项目经理作为牵头，将公司的规章制度贯穿到项目部及合作队伍中，分包商准入要严格按照集团公司的相关流程进行推进，项目团队要进行全面把关。二是机关部室与项目部要及时沟通，做好上下传达，共同做好项目推进工作。三是要做好基础管理工作，各项目部要按照公司项目管理工作制度和流程要求，进一步规范工作流程，分享工作方法和经验，促进互学互鉴，共同提升，对于基础资料监控平台要进行全面完善，根据规章制度及要求进行上传，并在项目部中进行宣贯，项目部领导班子要组好监督和管控。 

　　会上，分公司在已复工项目部分别从2月份项目履约情况、经营情况、存在问题及下一步工作安排几个方面进行详细汇报。分公司项目管理部对2月份工作情况进行汇报并对下一步工作提出具体要求。