3月22日上午，西南分公司在分公司会议室召开招标采购系统专题会，详细总结了2022年分公司物资管理工作，分公司总工程师于君柏对2023年物资管理工作进行部署。分公司招标采购中心全体人员；各项目负责人及全体物资管理人员参加会议。

　　于君柏指出，一是项目部管理人员要提高站位，进一步提升物资管理水平，保证项目施工进度和工程质量。同时要严格按照公司制定的物资管理标准，明确各个环节的责任和流程，确保物资管理工作的规范化和标准化；二是要强化物资策划，提前预测物资需求，及时采购和储备物资，避免物资短缺导致工期延误和工程质量；三是要严格按照合同约定履行义务，避免因物资合同履约问题影响项目施工、造成经济损失；四是加强廉洁从业建设。领导干部要自觉带好头做到清正廉洁，招采工作人员也要做到廉洁从业，发现问题早提醒、早处理，抓早抓小，促进合法合规经营。

　　分公司招标采购中心负责人围绕人员状况 、供应商管理情况、物资招标采购情况 、材料进场及付款情况、学习、培训情况、盘点情况、废旧物资处置情况、竣工项目资料移交存档管理、物资管理存在问题等九个方面对西南分公司2022年物资管理工作进行总结。

　　通过此次会议进一步提高了分公司物资管理人员思想认识，明确了管理责任。下一步，分公司将进一步规范招标采购业务流程，加大监管监督工作力度，确保招标采购工作高效、合规运行，为公司跨越式高质量发展保驾护航。