4月4日，湖南分公司召开“大干二季度、确保营业收入时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会。分公司党委副书记、总经理米宏达，党委书记、副总经理杨清峰分别对项目履约工作提出要求，副总经理米华奇主持会议。　 

　　项管部总结一季度项目履约管理工作，对一季度营业收入指标完成情况进行分析，安排部署二季度项目履约重点工作。同时针对湖南地区雨季施工，对各项目部施工提出具体工作要求，要高度重视雨季施工防汛工作，提前部署，编制有针对性的雨季施工方案，全面完成好雨季施工生产任务。白南高速项目、茶常高速十一标项目、茶常高速十五标项目依次进行表态发言。　 

　　米宏达指出，一季度已经过去，时间紧迫、任务艰巨，分公司上下要坚决贯彻落实集团公司会议精神，全力冲刺完成上半年目标任务。他要求，一要提高政治站位。坚持目标不变、标准不降，坚定完成上半年目标任务的信心和决心。各项目部要以时不我待的紧迫感、动真碰硬的担当精神，集中精力攻坚克难，坚定不移完成上半年目标任务。二要认真履职。强化服务保障，推动形成“谋经营”的强大合力。分公司班子和部门要主动作为、靠前服务，深入一线抓落实。各项目部要认真履行主体主责，拿出“时间表”“施工图”，抓重点、补短板，出实招，见实效。三要提高抵御风险能力。各项目要做到早谋划、早安排、早部署、早落实，保证措施有效、准备充分、责任落实，全力以赴做好2023年雨季防汛工作，确保安全平稳度汛。四要加大市场开发力度。组建江西分公司市场开发部，配强市场开发人员，建立内部考核激励制度，全力构建组织架构科学合理、运行机制灵活的市场开发体系。五是要强化考核。坚定目标考核不放松，强化“计划、执行、考核”管理，加强对领导干部的履职监督，对职工工作质量和工作效率的监督，确保目标任务有力有序有效推进落地。

　　杨清峰提出具体要求，一是压实全员安全生产责任，持续开展常态化安全隐患排查治理，开展常态化安全专项检查，为施工生产保驾护航；二是紧盯产值目标不松懈，各项目部要按照重新分解的产值目标进行周密部署，确保完成分公司下达的产值任务；三是对于履约过程中出现的问题要及时进行研判，和各部门及时沟通，共同做好资源协调工作；四是目前各项目工作计划性不强，各项目要把资源配置计划与进度计划切实匹配，增强部门的协调联动，充分发挥各方力量，为高效履约保驾护航。

　　分公司在湘领导、各部门负责人、项目部班子成员参加会议。