4月6日，华东分公司召开“大干二季度、确保营业收入时间过半任务过半”动员会。分公司总经理周文、党委书记张文涛、副总经理、总工程师孔德广分别对项目履约工作提出要求，孔德广主持会议。

　　周文要求，一是进一步统一思想，夯实基础管理，全力提升项目管理的水平，全力以赴推进项目建设。二是指标的严峻性和严肃性，强化指标意识和责任意识。尤其是二季度重点出产项目，必须大干快上。要真抓实干，咬定指标不放松，不达目的不罢休。三是细化具体的工作措施，为目标的实现保驾护航。要求各系统联动紧密配合，从分供商的准入考察，到技术方案的编制，再到工程分包的招标、物资采购、合同签订，成本归集等一系列工作要同步跟上，真正的把措施落到实处，真正的加大执行力。四是安全质量经营同步进行，抓好实名制管理，防控风险。五是以现场保市场，加大营销力度，各个项目部必须把在建的项目干好，以现场保市场。六是正风肃纪，树立规矩意识，要加大整改力度，抓出实效，改出实效。七是增强凝聚力，增强荣誉感、抓好团队建设。目前公司到了困难的时期，要求我们每一位员工，每个项目部，都要为自己而战，为企业而战，希望每位员工跟企业同呼吸共命运，一起奋斗。

　　张文涛要求，一是夯实项目管理基础，全力提升项目管理水平，提高工作责任感，使命感和紧迫感。二是各项目部要合理安排组织施工，倒排工期，统筹资源，加快施工进度，确保完成工作任务。三是强化服务意识，加强分公司各项目、各部门之间的联动性，充分发挥管理作用，保证项目平稳运行。

　　孔德广提出具体要求，一是统一思想，提高站位，深刻认识到完成指标的重要性和对分公司发展的重要意义。二是增强履约意识，经营意识，服务意识。大干期间，各个部门深入到项目，深入到基层，切切实实的解决项目大干期间存在的实际问题。三是在行动上加强主观能动性，项目经理亲自部署，总体安排，加强各项资源的配置。在大干中，项目管理部要加强过程中的考核，针对项目的周计划，旬月计划、时间节点，考核项目的每项工作，保证各项指标完成。

　　项目管理部总结汇报一季度项目履约管理工作，对一季度营收指标完成情况进行分析，并对二季度项目履约重点工作做了安排部署。

　　分公司班子成员，各职能部室负责人及项目管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部经理及相关人员通过视频参会。