4月6日，公司项目管理部组织召开《中国五矿集团有限公司采购电子商务平台工程分包招标采购流程操作指导手册》修订草案讨论会，公司项目管理部副部长王昆博、招标管理科人员及包头地区各专业分公司相关业务人员参加本次会议。
按照五矿集团“五型五矿”“数字五矿”的管理要求，履行好两级机关“把关、指导、服务”的工作职能，进一步落实采购管理一贯到底实行扁平化管理的工作要求，强化意识。公司项目管理部决定重新修订《中国五矿集团有限公司采购电子商务平台工程分包招标采购流程操作指导手册》。为保证企业生产经营正常运行，满足企业发展需求，全面提升公司项目管理水平，以项目履约和创效为核心做好基础工作。
会上，项目管理部副部长王昆博对中国五矿集团有限公司采购电子商务平台工程分包公开招标采购全流程进行梳理分析，从项目管理（立项）→计划管理→招标采购→合同管理四大板块，16步具体操作流程一一进行剖析讲解，明确招标审批流程中重要节点的具体要求，对分公司日常工作中容易混淆的内容进行详细讲解，为切实提高分包招标系统业务能力，全方位提升工作效率和质量奠定了基础。同时项目管理部广泛收集分公司的合理化建议，根据管理需求不断优化简化操作流程，做到“有效、高效”并重，充分激发管理活力，不断优化管理手段，持续提升管控效率。
