4月8日上午，冶金分公司召开“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题（视频）会。分公司党委书记、总经理杨宁对上半年实现“时间过半、营收过半”及项目履约提出具体要求，副总经理苏杰主持会议。

　　杨宁对2023年二季度的工作提出了以下要求，一是各部门、项目部要提高站位， 增强工作责任感、使命感和紧迫感，坚定不移完成上半年目标任务；二是抓住市场“牛鼻子”，优化市场布局，实施精准营销。要进一步理清思路，充分彰显市场龙头地位，明确核心市场和主业定位，发挥专业优势，继续奋力开拓市场；三是上下联动，按合同工期营收指标完成情况。机关部门要提高服务意识，应做尽做，保障项目需求，项目部要加大项目管控力度，确保实现保履约、促营收；四是上下同心，指标责任层层压实到人，人人有指标，人人有考核。各项目部要根据项目推进情况，定期组织召开项目策划会，确保目标任务有力有序、有效推进、落地。 

　　苏杰强调，冶金分公司大干二季度指标已下达，在建项目要坚守合同工期底线，挂图作战，整合人材物，全力以赴保证在建项目如期履约和收尾项目如期竣工交付。同时，要加大实名制管理力度，对履约过程中出现的问题要及时进行研判，积极与部门沟通，共同做好资源协调工作，为分公司上半年实现“时间过半、任务过半”奠定基础、创造条件。 

　　会上，浙东项目、天津生态城项目及包钢宝楷焦化项目依次进行了项目工作汇报。项目管理部就项目履约总体情况、一季度营业收入指标完成情况、当前指标分析、业主来电来函等方面对2023年一季度工作进行了全面总结；从2023年二季度营业收入计划、二季度项目产值计划、智慧管控平台管理、夯实农民工实名制管理、强化过程管控，促进项目履约、强化工程管理系统基础管理工作等方面，对二季度重点工作进行了详细的安排、部署。 

　　分公司领导班子成员、各职能部室负责人、项目管理部全体人员在主会场参会，各项目部通过视频形式参加会议。