4月11日，西北分公司召开2023年二季度安委会视频会议，传达贯彻中国二冶一季度安全环保系统例会暨安全总监会议精神，部署安排分公司2023年二季度安全环保工作，确保分公司在完成全年营业收入时间过半任务过半目标任务的同时，保证安全生产形势平稳可控。中国二冶副总经济师、西北分公司总经理、党委副书记王力海主持会议并讲话，西北分公司副总经理黄金波、安全总监张新洪分别提出具体工作要求。

　　王力海指出，一季度，西北分公司安全生产形势平稳可控，但是，面对后三个季度严峻而复杂的安全形势，分公司全体干部职工要时刻保持警醒意识，牢固树立安全底线红线意识，同心协力筑牢安全防线，确保全年安全形势平稳。王力海要求，一是深化安全思想认识，全面压实安全责任。二是精准采取举措，稳步提升预控能力。三是突出专项工作成效，持续巩固长效机制。四是做实基础建设，打通安全管理“最后一公里”。五是加强数智赋能安全，提升安全保障能力。六是强化应急管理，提升快速反应能力。七是从严考核问责，提升安全履职能力。要强化安全激励约束，做好安全系统人员月度津贴和年度奖金、项目季度安全考核奖惩工作，坚持正向激励，刚性考核。王力海强调，西北分公司及各项目部还要继续发挥“四大体系”联合监管机制，创建综合安全监管与专业安全监管相结合的工作模式，形成合力；各项目部要全面落实安全隐患“随手拍”和“吹哨人”制度，拓宽畅通安全生产举报渠道，推进安全监管关口前移、重心下移。

　　黄金波要求，一是要加强安全体系的建设；二是要加大对项目的考核力度；三是要扎实开展应急专项演练工作；四是要严格开展汛期安全专项检查；五是要保证安全生产费用的投入；六是要认真排查治理重复隐患。七是要认真夯实基础管理工作。

　　张新洪传达中国二冶一季度安全环保系统例会和“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会会议内容，并部署分公司2023年二季度安全环保重点工作。

　　西北分公司领导班子成员、各职能部室负责人在主会场参加会议，各项目部全体管理人员通过视频参加会议。