战鼓声声急，时间不等人。当前已进入第二季度，二季度是施工的黄金季，也是实现全年营收目标的重要阶段。为确保全年营业收入指标时间过半任务过半，冶金分公司争分夺秒，快马加鞭，开展一系列举措，扎实推动二季度各项工作跃上新台阶，为完成全年目标奠定坚实基础。 

　　讲任务明目标，树牢发展责任意识。冶金分公司召开“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题（视频）会。分公司党委书记、总经理杨宁对上半年实现“时间过半、营收过半”及项目履约提出具体要求，一是提高站位，增强工作责任感、使命感和紧迫感，坚定不移完成上半年目标任务；二是抓住市场“牛鼻子”，优化市场布局，实施精准营销；三是上下联动，按合同工期上报营收指标完成情况；四是上下同心，指标责任层层压实到人，人人有指标，人人有考核。副总经理苏杰强调，在建项目要坚守合同工期底线，挂图作战，整合人材物，同时，要加大实名制管理力度，对履约过程中出现的问题要及时进行研判，积极与部门沟通，共同做好资源协调工作。为分公司上半年实现“时间过半、任务过半”奠定基础、创造条件。

　　强化精益管理，提升盈利能力。分公司召开2023年一季度经济运行分析（视频）会。会议对一季度主要经营指标完成情况进行总结分析，对二季度经济运行重点工作进行安排部署。冶金分公司党委书记、总经理杨宁在会议上要求，各项目应每月初对营业收入和产值偏差进行初步分析，明确具体原因并采取纠偏措施。加紧河钢、济源、太行项目的竣工结算工作，注意对外结算时限，积极争取项目的兑现，让项目团队能够获得阳光收入。采购中心应继续加强物资月度结算的审核力度，同时应广泛接触各类供应商，建立供应商资源库。 

　　人勤春来早，充电正当时。为进一步深化管理，落实精准培训，打造“学习型”企业，提升管理人员综合素养，确保实现全年营收目标，冶金分公司通过“面授+视频”的模式组织开展学习培训活动。活动按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，采取培训和个人自学相结合、理论学习与实际操作相结合的形式，传授各职能部门在日常工作中总结出来的行之有效的经验、方法，对各系统工作的开展具有极强的指导意义，提高了公司员工的整体素质，壮大了员工整体实力，为增强公司凝聚力、竞争力，促进公司可持续发展提供坚强的人才保障。 

　　提升政治站位，激发干事力量。冶金分公司召开2023年党风廉政建设暨深化作风建设大会。会上，杨宁提出三个理念：一是为自己工作，每个人每一天的工作都是在为自己积累经验、积累成绩、积累再上新台阶的能量。二是要做事就要做到最好，要把工作做好、做出成绩、做到最好，就要付出一定的时间、精力、汗水和智慧，踏踏实实、勤奋地工作。三是积极行动，扎实工作。实干兴邦，空谈误国，消极对待工作更是只能让自己的机会越来越少，自己的幸福感越来越低。只有积极行动，扎实工作，才是正确选择。会议要求各项目、各部门从全局出发，以扎实的工作作风、完善的推进措施、强有力的组织领导，推动各项工作取得扎实成效，确保时间过半任务过半。 

　　只争朝夕，时不我待。冶金分公司正已昂扬的斗志全力以赴推进各项重点工作，有力有序推进各项工作顺利进行，确保圆满完成全年任务指标。