为进一步提升分公司履约品质与安全生产水平，6月1日，华东分公司召开项目履约会议和安全（视频）会议，公司领导、机关各部门负责人、项目管理部及安全部全体人员在南京会议室参会，各项目部全体人员视频参会。
会上，项目管理部汇报了各项目工作完成情况及存在问题，安排下一步重点工作。项目管理部敖明杰从实名制管理情况、分包招标情况、来电来函情况、营业收入情况、项目进度管理、技术质量管理、存在问题及解决措施、六月份重点工作安排八个方面逐一汇报，并就项目存在问题一一解说。安全部汇报了五月份检查情况和六月份安全月部署情况。各相关部门就汇报情况做了补充发言。
分公司副总经理孔德广总结发言，就安全生产和质量管控提出要求，他指出，一是各项目部要及时梳理历史遗留问题，并尽快反映解决；二是针对安全部及工程部提出的问题，各项目部要抓紧时间，逐一落实解决；三是各项目部要抓紧组织安全活动月的工作，逐项落实到位；四是加强对日常工作内容的考核力度，细化检查；五是加强对分包商的安全管理。六是及时排查安全隐患，把安全工作落到实处。
下一步分公司将进一步加强安全生产管理和质量管控，统一思想，明确目标，组织动员全体人员，扎实开展安全月活动，并抢抓黄金施工季节，确保保质保量安全完成各项施工生产指标。
