周文针对当前分公司清欠指标完成情况提出具体要求。一是分公司管理人员要加强学习，找明原因，拿出举措。财务部汇报材料要详细分析产生偏差的原因，尤其针对重大项目，要找出针对性的措施，对下一步改进提出要求。二是会议要明确责任人及时间，层层压实责任。会议要明确会议责任人以及截止时间，在会上形成决议以及行动指令，让全体干部职工目标明确，思想一致。三是“两金”增加尽量不要超结超报，对于结算慢的要加快进度，针对完成不理想的指标要加大推动力度，各个击破。四是各项目部一定要加大确权力度，清欠项目要列出第一责任人，第二责任人，各项目经理要担起责任大旗，为清收结算奠定基础。最后，他强调端午节将至，各项目部要加大工程款的回收力度，需要法务部协助的，及时沟通，加快回收进度。

　　姜志伟针对分公司清欠工作提出五点要求。第一，要加大“两金”管理力度，成立专项组，由分公司和项目部共同组建，“一项一策”研究方案，定组员，责任人，定方案，定时点，实行考核。第二，对有逾期回款和贷款的项目，财务部按月给项目部发提示函，并在华东分公司泛微公示，要求项目收到提示函后必需有反馈。第三，各项目部要把各项目的“两金”形成原因分析透彻，以便明确问题，对症下药。第四，合同资产占“两金”比例较大，要分工明确、责任到位，做到各司其职、各尽其责，共同推进企业各项工作再上新台阶。第五，要加强清欠意识，提高清欠能力，完成“两金”清欠指标。各项目部不但要重视指标，更要认识指标，从每月指标中找出问题，提高管理水平。

　　会上，分公司财务部通报了两金压降及清欠情况、逾期应收款项情况，并就两金清欠工作提出具体要求，相关部室就问题一一发言。

　　分公司领导、机关各部门负责人、计划财务部全体人员在南京主会场参会，各项目部班子成员、部门负责人、财务人员视频参会。