7月1日，公司项目管理部根据中冶集团《工程项目管理手册》实施方案要求，对公司工程系统开展了《工程项目管理手册》培训。
项目管理部围绕《手册》的总则、项目组织管理、项目策划管理、项目施工机械设备管理、项目分包及用工管理、项目进度管理、绿色施工管理、项目收尾管理、智慧工地、项目管理评价等方面利用每周六，对手册内容进行为期一个月的培训。
《手册》共计19个章节、293页、11.57万字；除总则外，其余各章节涉及项目履约管理的18个方面，包含110个工作事项，所有管理要素和要求均采用“正文+表格”的形式。《手册》以“子企业项目管理离散度”为问题导向，是推广项目管理标准化模式的指导思想，为规范项目日常管理，提高项目管理标准化和精细化水平奠定了坚实基础。
此次培训立足实用性和可操作性，明确了项目机构的管理职能、责任人和管理要素。公司总部和各分公司将采用线上或线下形式，持续组织开展专题培训，指导管理人员如何运用《手册》并考核培训成效。
