7月4日，西北分公司召开宣贯中冶集团首届项目管理论坛暨《工程项目管理手册》（视频）会，中国二冶副总经济师、西北分公司总经理、党委副书记王力海参加会议并提出具体要求，西北分公司副总经理、纪委书记赵钱主持会议。

　　王力海要求，一是要提高站位，充分认识《工程项目管理手册》发布的重要意义。《工程项目管理手册》的发布，是系统构建项目管理标准化体系、全面提升项目管理精细化水平、有效降低项目管理离散度的重要举措。《工程项目管理手册》通过管理理念的引导、管理要素的梳理，将项目管理内容系统化、规范化、标准化、精细化，对提升项目管理水平有重要的指导意义。二是要多措并举，切实抓好《工程项目管理手册》的宣贯培训。以推行《工程项目管理手册》为切入点，全面推行工程项目标准化和精细化管理，强化企业和项目部两个管理责任主体，系统衔接、平衡好“法人管项目”和“项目法施工”两者关系，充分发挥“小前端、大后台”体系效能，顺机制、补短板、堵漏洞、强弱项，进而提高生产履约效率、提升项目盈利能力。三是学深悟透，狠抓《工程项目管理手册》的落地实施。全面推行《工程项目管理手册》落地实施要求高，范围广，任务重。各项目经理必须高度重视，亲自抓部署、抓推进、抓落实，全面做好《工程项目管理手册》在本项目部的执行实施工作；分公司要成立专门的检查领导小组，负责对《工程项目管理手册》的落地实施监督检查、考核评价。

　　王力海强调，《工程项目管理手册》的推广应用，意义重大，至关重要。要结合“2个践行、6个强化、3个融入、5个平台”的管理特点，进一步解放思想、开拓视野、转变观念，补短板、强弱项、促提升。持续夯实项目基础管理，不断提升项目管理水平，进一步提高在建工程项目管理标准化，精细化水平，真正发挥企业层面“大后台”的作用。

　　赵钱要求，一是高度重视《工程项目管理手册》的宣贯、学习。各职能部门、项目部全体管理人员要把《工程项目管理手册》的学习培训作为今后一个时期的重点工作之一，全面系统学习《工程项目管理手册》内容。二是要迅速展开培训工作。要制定有针对性的培训计划，采取线上线下相结合的方式，组织开展专题培训，掌握《工程项目管理手册》的管理要点、标准和流程，切实抓好推广实施工作，推动项目管理标准化、精细化水平全面提升。三是做好新开工项目的策划工作。所有新开工及未进入主体施工阶段的项目，要严格按照《工程项目管理手册》标准严格执行。

　　西北分公司项目管理部从《工程项目管理手册》编制总则、编写过程、总体情况、实施工作要求进行了宣贯。

　　分公司领导班子成员、各职能部室负责人及项目管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部经理及相关人员通过视频参加会议。