7月5日，中国二冶内蒙分公司召开2023年7月份项目履约推进工作会议，详细梳理公司在建在手项目履约进展情况，分析面临的困难挑战，研究制定解决举措。内蒙公司总经理刘晓龙参加会议并讲话，会议由分公司党委书记杨耀主持。
会议指出，项目是公司发展的基础、创效的源泉，项目管理能力是企业治理能力现代化的重要内容。公司上下必须高度重视项目管理工作，着力提升项目管理水平、问题处理能力。一要认真学习中冶集团发布的《项目管理手册》，学好用好技能工具书。二要抓紧时间抢工期，尽快实现进度与报量一致。三要根据汛期预案做好防范措施，做好防雨、防潮、防烟、防锈蚀、防漏电、防雷击等工作。四要重点做好实名制的闭环管理工作，采取多种方式规避风险。五要提高索赔工期和费用的及时性和有效性。
会议强调，各部门、项目部要主动担起项目履约责任，切实规范职业行为，做好日常监督，着力打造一支讲政治、敢担当、守纪律的项目管理人员队伍。一要强化责任意识，年轻项目经理要敢于承担、勇于承担责任，要带着信心和充足的干劲去到工作当中，提振干事创业的精气神。二要切实做好项目履约会前工作准备，各相关部门及各项目部要认真厘清各项目存在的履约实际问题，提出行之有效的解决方案。三要加强团队合作，强化协调能力，项目经理要与项目班子齐心协力，共同处理好项目存在的根本性问题。
内蒙分公司班子成员，公司安全总监、高级主管以及各部室负责人、项目部全体人员参加会议。
