8月9日，公司市场开发部召开市场开发相关制度宣贯会议，副总经理常志成参加会议并讲话，人力资源部、市场开发部分别对《中国二冶集团有限公司市场开发人员薪酬管理实施细则（试行）》《中国二冶集团有限公司市场开发基础管理工作考核办法（试行）》与《中国二冶集团有限公司市场开发奖励办法（修订版）》进行宣贯。
针对此次培训会，常志成指出，一是要统一思想认识，将新办法、新制度、新细则消化好，运用好；二是要全面提升风险管理能力；三是要明确合同转化收益；四是要加强日常考核管理，在日常工作中严格按照办法执行实施；五是以新制度的发布为契机，全面提升市场营销能力。
针对下一步市场营销工作，常志成强调，一是要严格落实责任，强化市场管控，依法合规经营，营造公平公正的市场营销环境；二是守好底线原则，从严从实夯实基础；三是要健全充实市场监督体系，强化监督检查与市场整改，推动市场发展过程中发现问题、整改问题，提升管理能力；四是要统筹运用各类管理办法，建立健全适合市场运行的管理机制，形成规范有序的市场竞争环境。
人力资源部、市场开发部分别对相关制度进行详细解读，进一步深化了市场营销工作人员对市场开发制度的了解。
市场开发部全体人员，各分公司分管市场开发经理及市场开发人员参加会议。
