8月12日，项目管理部为贯彻落实公司年中会议精神，组织公司工程系统所有管理人员进行了《项目策划管理办法》宣贯培训。
公司项目管理部为科学化、标准化、规范化地实施对工程项目的策划管理，建立以项目策划为依据的项目管理制度，形成标准化、模板化、可复制的项目策划模板，提高工程项目管理水平，确保工程项目的安全、质量、进度、效益和风险防范，以适应市场运行机制的要求，对所有项目策划文件进行了梳理、总结，对标了行业先进单位的优秀策划制度，制定了适合公司项目管理的《项目策划管理办法》。此次培训旨在宣贯项目策划管理办法，推进《项目策划管理办法》贯彻落实。
此次《项目策划管理办法》培训根据中冶集团《工程项目管理手册》要求，对公司项目进行划分归类，加强了公司对项目策划管理的针对性。培训对新版项目策划内容进行了更细致的讲解，培训内容包括：项目管理目标、项目组织机构、管理人员配置、施工部署、物资管理、施工机械设备管理、经营管理、成本管理、财务及资金管理、进度管理、安全及职业健康管理、环保管理、质量管理、技术管理、分包管理、用工管理、项目信息化与数字化管理、项目综合事务管理及党建、设计管理等方面的策划内容。
通过此次培训，充分落实中冶集团以“子企业项目管理离散度”为问题导向，推广项目管理标准化模式的指导思想，为规范项目日常管理，提高项目策划针对性和可操作性奠定基础。
