为进一步提高各系统人员的专业技术水平，优化人力资源结构，有效开展人才梯队建设，增强公司人才储备力量和核心竞争力，给予人才更好的发展平台，冶金分公司于7月下旬对工程管理、技术质量、经营预算、安全管理、财务管理 、物资管理六大系统共183名人员进行岗位能力考核。 

　　精心组织，详细部署 

　　考核工作启动前，人力资源部通过视频会议对相关部室及各考区进行详细安排布署，明确要求、落实责任、严明纪律、认真组织，人力资源部制定工作实施方案，并成立了由分公司工程管理部、技术质量部、经营管理部、采购管理中心、综合办公室及人力资源部组成的工作小组，加强协调配合，为圆满完成此次考核工作保驾护航。 

　　高效考核，严明纪律 

　　考核由分公司六个部门编制考核题目，分为理论考试及答辩（实际操作）两部分，理论考试内容以岗位专业技术能力考核为主，答辩采取抽取答辩题目和实际操作两种形式。冶金公司高度重视员工的能力培养，党委书记、总经理杨宁亲自抓此次考核工作，并就本次考核工作提出指导意见。杨宁指出，岗位能力考核可以极大增强员工的责任感和紧迫感，有利于员工对本职工作进行深入思考和认真总结，进一步激发员工的工作热情。本次岗位能力考核旨在促进各系统人员恪尽职守，在工作中不断学习，在学习中不断提升工作质量，厚积薄发，热爱岗位，发挥自己的最大潜能。

　　人才培养 结果运用 

　　根据理论考试及答辩成绩，按照权重比例折合成最后分数，作出最终排名。人力资源部根据考核结果，对排名靠后人员进行诫勉谈话。此次考核为各业务系统对考核人员培养提供客观、有力的量化指标进一步引导员工向岗位知识专业化、系统化方向延伸打造机关及项目部学习型组织。 

　　本次六大系统考核工作本着公开、公平、公正、全面、从严的工作原则，冶金分公司将考核结果与年度考核、岗位调整相结合，促进广大职工脚踏实地、立足本职，为中国二冶的发展奉献出自己的力量，为冶金分公司的明天更加辉煌而不懈奋斗！