为贯彻落实中冶集团《工程项目管理手册》推广应用工作要求，提升项目综合管理水平，全面推进项目管理新理念、新体系、新要求落地。近期，新型建筑分公司持续开展《工程项目管理手册》宣贯培训，充分做好手册的宣贯解读和推广应用，掀起全员学习新热潮。

　　培训主要从《工程项目管理手册》编制思想、编制依据、项目管理职能及流程、各管理要素重点管控事项以及手册使用注意事项逐一进行解析，并结合公司管理体系和管理制度，以及以往集团公司对项目开展的各项检查情况，对手册中新要求新标准和项目管理易发问题、薄弱环节进行重点提示，帮助机关职能部门、各项目部全面领悟手册具体要求和管理标准。 

　　《工程项目管理手册》成果应用作为“项目管理提升年”专项行动重要抓手，分公司各部门将认真学习、深刻领会《手册》的管理要义、思想精髓、总体要求，以《手册》为指引，把《手册》的管理要求作为项目管理最基础的要求，一切管理行为向手册看齐，带动所属项目部全力推动实施。把手册作为全体项目管理人员的案头必备工具书，将手册要求融入项目日常管理，进一步规范管理行为，统一管理标准，夯实管理基础，全面强化项目履约能力，有效发挥《手册》成果对项目管控的支撑保障作用，实现项目管理“规范化、标准化、数字化、精细化”，推动项目规范过程管理，促进公司项目科学管理水平提升，为公司高质量可持续发展助力。 

　　本轮培训结束后，分公司各项目部仍将在项目部内部继续展开系统性培训学习，进一步推进项目管理的科学化、标准化建设，优化管理方案，增强项目管理系统观念，缕清项目管理思路，推进项目建设更加标准化，实现项目高质量履约。