10月7日，中国二冶陕西分公司召开“大干四季度 确保完成全年任务目标”动员会暨2023年9月项目履约专题会。会议由公司副总经理傅雅江主持，公司党委书记、总经理李春杰出席会议并讲话。

　　会上，工程管理部针对各项目1-9月实际完成产值与营业收入完成情况做了详细汇报，对四季度项目施工计划安排与项目营收及产值计划做了具体部署。公司相关部室围绕全年指标任务对各项目部作出10月份及四季度大干的工作安排。公司其他班子成员针对项目部存在的问题进行了解答与工作安排。

　　李春杰针对四季度工作提出以下要求：一是各项目要加强履约意识，提高工程履约执行力度，不等不靠，做好新开工项目策划和在建项目的过程管理及风险防控；二是要加强对项目履约考核制度管理，各部门要联动起来，制定四季度对各项目的考核节点加以考核；三是要加强技术质量管理，做好创优创奖的各项工作准备，各项目要按时限完成年初制定的创优创奖计划；四是要加强对各项目进场材料质量的管理，做好各类防范措施，防止引进违法分包商、供应商损害企业形象；五是要进一步加强对中冶集团及集团公司各项管理制度的学习，使之能更好的应用于项目管理工作中。

　　傅雅江指出，各项目部要做好项目履约各项工作，做好年初计划与实际进度的对比分析，尽早发现偏差并解决问题。同时，要加强各方沟通协调及分包队伍管理，全力以赴确保全年指标任务的圆满完成。

　　公司班子成员、安全总监，公司各部室负责人及各项目部项目经理在主会场参会，各项目部其他班子成员及各部门负责人视频参会。