10月19日，城建分公司召开10月份项目履约会暨四季度进度安排专题会。该分公司总经理李仲对项目履约会进行总结点评，提出不足，明确四季度重点工作，分公司副总经理刘广文主持会议，分公司班子成员分别提出要求。

　　李仲指出，10月份是承上启下的关键月份，总结三季度项目履约情况，补短板强优势，推进四季度更好履约。针对项目履约存在问题，四季度要做好以下重点工作：一是要超前谋划，倒排工期，要以年度计划倒排季度计划，以季度计划倒排月度计划，以月度计划倒排周计划、日进度，保证项目扣网推进，完成年度任务目标。二是要加强项目管理考核，以考核促提升。三是要按职能系统加强业务知识培训，提升全员管理水平。四是要推进精细化管理落到实处。五是要创新安全管理，铸安全亮点，树二冶形象，强社会信誉。六是要积极开展科技创新，提升创优意识，要着力在项目现场文明施工、新工艺、新技术、新方法上发掘创新点，制定创优规划，创奖创效，提升公司的核心力和竞争力。七是要争分夺秒，绷紧指标弦，项目部班子成员要勇于担当，创先争优，坚决完成公司下达的指标任务。同时，安全人员要加大安全检查力度,紧盯现场安全不放松，保证项目安全履约。八是要编制冬季施工方案，确保工程安全越冬。九是要做好维稳工作，以和谐稳定向上的工作氛围助推公司高质量发展。

　　会上，分公司在包领导分别围绕工程技术质量、安全环保、财务、预算等经营管理重点工作提出要求。工程管理部采取本月进度与上月进度对比、图文与数据相结合等方式，总结了15个执行期项目三季度履约亮点及存在的不足和原因，通报了1-9月份项目施工产值、工程进度、实名制管理、分包招标、项目策划、项目履约过程中存在的问题，安排了10月份暨四季度施工进度计划和主要工作。援蒙古国棚户区改造项目、明阳项目进行经验交流汇报。

　　分公司在包领导、部室负责人在主会场参会。在包项目部、外地项目部通过视频参会。